Barry Callebaut publie ses résultats pour l’exercice 2007/08 au 31 août 2008: Croissance dynamique des affaires, objectifs confirmés

 

Zurich/Suisse, 6 novembre 2008 – Barry Callebaut SA, le leader mondial des fabricants de produits à base de cacao et de chocolat de qualité supérieure, a poursuivi avec succès sa croissance dynamique au cours de l’exercice 2007/08 s’étant achevé le 31 août 2008. Le volume des ventes a progressé de 10,1% à 1'166'007 tonnes sous l’effet de nouvelles affaires conclues avec des clients existants et nouveaux. Le chiffre d’affaires a fortement augmenté de 17,3% à CHF 4'815,4 millions, en raison surtout de volumes plus importants et en partie en raison de la hausse des prix des matières premières. Abstraction faite de l’influence du prix du cacao et des fluctuations de change, l’augmentation du chiffre d’affaires a été de 14,3%. Les facteurs qui ont ralenti la croissance de l’EBIT au premier semestre ne sont pas réapparus, comme cela a été communiqué en avril 2008. De ce fait et grâce au programme d’économies en cours, la croissance de l’EBIT s’est accélérée au second semestre. Pour l’ensemble de l’exercice écoulé, le bénéfice d’exploitation (EBIT) s’est accru de 5,3% à CHF 341,1 millions. Le bénéfice net, y compris les activités non poursuivies, a augmenté de 65,6% à CHF 205,5 millions. Le bénéfice net des activités poursuivies a progressé de 1,0% à CHF 209,1 millions. Une perte provenant de la vente d’actifs financiers ainsi qu’une augmentation des frais financiers ont eu un effet négatif sur le bénéfice net de l’exercice 2007/08.

 

«Je suis satisfait des ventes et de la croissance du bénéfice généré pendant l’exercice écoulé qui correspondent à nos attentes,» a déclaré Patrick De Maeseneire, CEO de Barry Callebaut. «Grâce à la solidité de notre modèle économique et à notre rapidité d’adaptation aux conditions changeantes du marché, nous sommes parvenus à contrebalancer les coûts records des matières premières et à accélérer le rythme de croissance du bénéfice d’exploitation au second semestre. En outre, nous avons continué de croître plus de trois fois plus vite que le marché global du chocolat. Ces résultats soulignent l’efficience de notre stratégie de croissance, en particulier dans un environnement de marché exigeant.»

«La robustesse du modèle économique de Barry Callebaut, le succès manifeste de notre stratégie de croissance et notre position de leader du marché mondial nous permettra de progresser conformément à nos propres objectifs pendant l’exercice en cours,» a dit Patrick De Maeseneire, CEO. «Par ailleurs, l’industrie du chocolat est de nature défensive et la consommation s’est montrée résistante lors des fléchissements économiques précédents. Effectivement, nous avons enregistré une bonne croissance pour les deux premiers mois de l’exercice en cours. Avec une expansion ciblée sur les marchés à croissance élevée, nous avons maintenant une présence globale inégalée. En outre, nous bénéficions de contrats d’approvisionnement à long terme, d’une offre de produits diversifiée et d’une structure financière solide. Tous ces facteurs, conjugués avec nos projets d’économie et d’efficience, nous donnent l’assurance que nous atteindrons nos objectifs à quatre ans, sous réserve qu’aucun événement majeur ne survienne.»

 

 

 

 

 

Durant la période sous revue, les dépenses en capital pour soutenir l’expansion globale du Groupe se sont élevées à CHF 249,9 millions (année précédente: CHF 153,1 millions). En dépit de l’importance de ces investissements, le rendement sur capital investi (ROIC) est resté stable à 14,0% (année précédente: 14,3%). Il en résulte que la valeur économique ajoutée (VAE) générée par Barry Callebaut a augmenté à CHF 126,3 millions (année précédente: CHF 122,9 millions).

 

Barry Callebaut dispose de facilités financières confirmées à long terme solides d’EUR 1,2 milliard (environ CHF 2 milliards), avec une échéance moyenne de 7 ans. L'endettement net s'élevant à CHF 1'041,2 millions à fin août 2008, Barry Callebaut n'a donc utilisé que 50-55% environ de ces lignes.

Des volumes en sous-traitance supplémentaires en Europe occidentale et de nouvelles affaires en Europe orientale ont conduit à une augmentation du volume des ventes de 6,5% à 786'698 tonnes. En dépit d’un environnement économique exigeant, le volume a crû plus de trois fois plus vite que le marché régional du chocolat. Le chiffre d’affaires a progressé de 15,8% à CHF 3'530,5 millions, sous l’effet d’un volume de ventes plus élevé, de l’augmentation des prix de vente en relation avec la hausse des prix des matières premières. Le résultat d’exploitation (EBIT) s’est infléchi de 4,3% à CHF 277,6 millions. Au cours des six premiers mois de l’exercice sous revue, la profitabilité de la région a été affectée par trois facteurs: les coûts de démarrage de la nouvelle usine de chocolat en Russie, les coûts fixes initiaux élevés liés à la mise en place graduelle d’importants volumes en sous-traitance et le retard dans l’ajustement des prix des produits de consommation sous marque lorsque ceux des matières premières ont augmenté.

 

En tant que partenaire privilégié d’externalisation de l’industrie chocolatière, les affaires de Chocolat pour clients industriels de Barry Callebaut en Europe ont continué de profiter de volumes de sous-traitance supplémentaires provenant de clients existants et nouveaux. La mise en place des accords d’approvisionnement à long terme passés avec Nestlé et Cadbury se déroule comme prévu. Barry Callebaut a accru considérablement sa présence en Europe orientale. Cette région prometteuse a dégagé de très bons taux de croissance, en particulier dès le moment où la nouvelle usine de chocolat en Russie a été pleinement opérationnelle.

 

Le secteur d’activités Gourmet & Spécialités a renforcé ses équipes de vente et lancé des campagnes promotionnelles dans des marchés clés, ce qui a conduit à des gains de parts de marché. En mai 2008, afin de renforcer ses relations avec sa clientèle, le secteur a ouvert une nouvelle Chocolate Academy à Zundert, aux Pays-Bas. Pour pouvoir faire face à la demande croissante de produits prêts-à-l’emploi, Barry Callebaut a construit une usine spécialisée dans la production de desserts décorés et surgelés à Alicante, en Espagne, et cela dans le cadre de sa joint-venture avec les célèbres chefs pâtissiers Paco et Jacob Torreblanca. En septembre 2008, Barry Callebaut a acquis l’entreprise belge IBC, spécialisée dans les décorations en chocolat. Barry Callebaut a également signé un accord de quatre ans avec Nestlé Italia S.p.A. pour la distribution exclusive par le canal de Services alimentaires des produits professionnels en chocolat de la marque mondialement connue Perugina.

 

Au cours des douze derniers mois, l’ensemble de l’industrie de la confiserie d’Europe occidentale a été confronté au double défi d’une hausse extraordinaire des prix des matières premières et du ralentissement des dépenses de consommation, ce qui n’a pas manqué d’affecter aussi le secteur d’activités Produits pour les consommateurs. Par ailleurs, la vente de la fabrique de biscuits allemande Wurzener Dauerbackwaren a eu également un impact négatif sur le chiffre d’affaires du secteur.

 

Dans la région Amériques, le volume des ventes a été influencé par les livraisons à Hershey’s dans le cadre d’un accord d’approvisionnement à long terme conclu l’an dernier ainsi que par des gains de nouvelles affaires avec des clients grands et moyens. Tous les secteurs d’activités ont contribué à l’augmentation remarquable du volume des ventes de 20,6% à 292'614 tonnes. Le chiffre d’affaires a progressé de 23,1% à CHF 931,6 millions grâce à des volumes plus importants. Le bénéfice d’exploitation s’est accru de 18,4% à CHF 79,5 millions, en dépit de fluctuations de change défavorables qui ont influencé négativement la conversion en francs suisses.

 

Barry Callebaut a transformé son réseau manufacturier en Amériques en acquérant des capacités de production à Robinson, Illinois, ainsi qu’une usine de cacao à Eddystone, Pennsylvanie. L’usine récemment construite au Mexique donne accès à de nouveaux clients en Amérique centrale. L’amélioration de l’assise opérationnelle a permis de se rapprocher davantage de la clientèle tout en renforçant la position du Groupe dans la région. La croissance considérable du secteur d’activités Chocolat pour clients industriels a été influencée par des volumes de sous-traitance supplémentaires de la part de clients grands et moyens, nouveaux et existants.

 

Le secteur d’activités Gourmet & Spécialités a, lui aussi, enregistré une bonne croissance, en dépit de fluctuations de change défavorables lorsque l’euro s’est renforcé contre le dollar US, provoquant une augmentation du coût des produits Gourmet importés d’Europe. Afin de renforcer les relations avec la clientèle artisanale, une nouvelle Chocolate Academy a été ouverte à Chicago en septembre 2008. Le secteur d’activités a lancé avec succès un assortiment produit aux Etats-Unis sous la marque «Van Leer» en vue de saisir des opportunités dans le segment de marché sensible aux prix.

 

Le volume des ventes de Barry Callebaut dans la région a augmenté de 11,8% à 86’695 tonnes, dépassant la croissance enregistrée dans le marché régional du chocolat. Le chiffre d’affaires a progressé de 17,1% à CHF 353,3 millions. Le bénéfice d’exploitation a bondi de 57,1% à CHF 51,7 millions, sous l’effet de l’expansion en Asie et de la vente des affaires de produits pour les consommateurs Afrique. Barry Callebaut a en effet vendu l’ensemble de ses activités dans ce domaine en Afrique afin de se concentrer, dans cette région, sur l’approvisionnement en cacao et sur sa transformation.

 

Dans le secteur d’activité Chocolat pour clients industriels, les volumes se sont accrus de manière exponentielle au cours du second semestre de l’année, après la mise en service de capacités de production supplémentaires en Chine. Chez Barry Callebaut, la sécurité alimentaire est la première priorité. C’est pourquoi cette nouvelle usine applique les mêmes standards élevés de qualité et de contrôle que toutes les autres usines du Groupe dans le monde. L’augmentation des capacités en Asie s’inscrit dans la stratégie de Barry Callebaut visant à renforcer sa présence dans les marchés à croissance rapide afin de compenser le ralentissement qui se fait sentir dans les marchés matures. Au Japon, les préparatifs pour les premières livraisons au confiseur nippon Morinaga sont en bonne voie.

 

Le secteur d’activités Gourmet & Spécialités continue de croître. Deux nouvelles Chocolate Academies, en Chine et en Inde, permettent à Barry Callebaut de développer son potentiel dans le marché artisanal prometteur de la région. Plus tôt dans l’année, Barry Callebaut a lancé une marque produite localement, «Van Houten Professional», afin de capter le marché sensible aux prix.

 

 

 

 

 

Le segment Affaires industrielles se concentre sur la vente de produits à base de cacao et de chocolat destinés aux industriels et aux fabricants de biens de consommation dans le monde. Il comprend les secteurs d’activités Cacao et Chocolat pour clients industriels.

 

Les ventes de produits à base de cacao à des tiers par le secteur d’activités Cacao ont fortement augmenté. Depuis février 2008, le ratio combiné (cacao)² a eu un impact positif sur les opérations de Barry Callebaut. Le Groupe a accru ses capacités globales de transformation du cacao en acquérant une usine à Eddystone, Pennsylvanie (E.-U.) et en prenant une participation de 60% dans KLK Cocoa en Malaisie, dont la raison sociale est désormais Barry Callebaut Malaysia. Le secteur d’activités Chocolat pour clients industriels est toujours placé sous le signe d’un bon rythme de croissance car il bénéficie de la tendance à l’externalisation et d’affaires supplémentaires émanant de clients existants ou nouveaux.

 

 

Le segment Services alimentaires/Commerce de détail comprend une vaste clientèle allant des artisans locaux (chocolatiers, pâtissiers, boulangers, hôtels, restaurants, traiteurs) à la grande distribution mondiale. Il comprend les secteurs d’activités Gourmet & Spécialités et Produits pour les consommateurs.

 

La solide performance du secteur d’activités Gourmet & Spécialités a été contrebalancée par l’effet négatif du retard dans le report de la hausse des coûts des matières premières dans le secteur d’activités Produits pour les consommateurs. Les prix de vente des produits de marque n’ont pu être majorés avant janvier 2008. Le chiffre d’affaires du secteur a également été affecté par la vente de la fabrique de biscuit allemande Wurzener Dauerbackwaren et par la vente des activités produits pour les consommateurs Afrique.

 

 

 

Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale annuelle du 4 décembre 2008 de maintenir le remboursement aux actionnaires à CHF 11,50 par action, ce qui représente un taux de distribution de 28%. En lieu et place d’un dividende, le Conseil d’administration propose une diminution du capital actions de la société en réduisant la valeur nominale de l’action de CHF 62,20 à CHF 50,70. Cette réduction de CHF 11,50 sera versée aux actionnaires en mars 2009, sans frais ni impôt anticipé.

 

Tous les membres du Conseil d’administration se présentent à l’élection pour un nouveau mandat d’une année. En outre, le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale d’élire un nouveau membre en la personne de M. James ‘Jim’ L. Donald, ancien Président et Chief Executive Officer de Starbucks Corporation (voir CV séparé).

 

 

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Assemblée générale annuelle 2007/08: Chiffres clés du premier trimestre 2008/09: Résultats du premier semestre 2008/09: Chiffres clés des neuf premiers mois 2008/09: Résultats annuels 2008/09: Assemblée générale annuelle 2008/09:

4 décembre 2008, Zurich 21 janvier 2009 2 avril 2009, Zurich 25 juin 2009 12 novembre 2009, Zurich 8 décembre 2009, Zurich

 

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Conférence de presse de Barry Callebaut SA (en anglais)

Date:	jeudi 6 novembre 2008
Heure:	de 11h30 à 13h00 env. HEC
Déjeuner :	un repas léger sera offert après la conférence
Lieu:	siège de Barry Callebaut, Chocolate Academy, Pfingstweidstrasse 60, ‘West-Park’, Entrée Sud, 8005 Zurich, Suisse