Barry Callebaut publiziert Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2008/09 per 31.08.2009: Starkes Volumen- und Gewinnwachstum

• Anstieg der Verkaufsmenge um 4.1% in rückläufigem globalem Schokoladenmarkt
• Beschleunigtes Wachstum der Verkaufsmenge im zweiten Halbjahr: +8.7%
• Umsatzsteigerung von 8.5% in Lokalwährungen (+1.3% in CHF)
• Erhöhung des Betriebsgewinns (EBIT) in Lokalwährungen um 9.5% (+2.8% in CHF)
• Steigerung des Konzerngewinns um 18.5% in Lokalwährungen (+10.4% in CHF)
• Vorgeschlagene Kapitalrückzahlung von CHF 12.50 pro Aktie, +8.7% gegenüber dem Vorjahr
• Dreijahres-Finanzziele für die Periode 2009/10 bis 2011/12: durchschnittliches Wachstum der Verkaufsmenge von 6-8% und eine mindestens gleich hohe durchschnittliche EBIT-Steigerung

Zürich/Schweiz, 12. November 2009 – Barry Callebaut AG, der weltweit führende Hersteller von qualitativ hochwertigen Kakao- und Schokoladenprodukten, erzielte im Geschäftsjahr 2008/09 (per 31. August 2009) erneut ein starkes Volumen- und Gewinnwachstum in einem  aussergewöhnlich schwierigen Wirtschaftsumfeld. In starkem Gegensatz zum globalen Schokoladenmarkt, der 2008/09 volumenmässig um mehr als 2% sank, konnte Barry Callebaut die Verkaufsmenge um 4.1% steigern. Das Unternehmen führt dieses Wachstum auf drei Faktoren zurück: die frühzeitige Expansion in aufstrebende und wachstumsstarke Märkte, die Umsetzung von Outsourcing-Verträgen und Marktanteilsgewinne. Die Stärke der Berichtswährung, des Schweizer Frankens, im Vergleich zu den meisten anderen Währungen wirkte sich negativ auf den Umsatz, den Betriebsgewinn (EBIT) und den Konzerngewinn für das Berichtsjahr aus. In Lokalwährungen konnte der Umsatz um 8.5% gesteigert werden und betrug CHF 4,880.2 Mio. (+1,3% in CHF). Dank erheblicher betrieblicher Verbesserungen und strikter Kostensenkungsprogramme erhöhte sich der Betriebsgewinn (EBIT) trotz der erwarteten tieferen Combined Cocoa Ratio¹ um 9.5% in Lokalwährungen. In Schweizer Franken wuchs der EBIT um 2.8% auf CHF 350.8 Mio. Der Konzerngewinn für das Berichtsjahr stieg um 18.5% in Lokalwährungen; in CHF entspricht dies einem starken Zuwachs von 10.4% auf CHF 226.9 Mio.  

Jürgen B. Steinemann, CEO von Barry Callebaut, sagte: «Es freut mich, dass wir ungeachtet des nahezu beispiellosen Rückgangs des weltweiten Schokoladenkonsums ein starkes Volumen- und Gewinnwachstum erzielen konnten. Nach einem Tief im Winter 2008 zog das Wachstum wieder an und gewann in der zweiten Jahreshälfte an Fahrt. Unsere Wachstumsstrategie, die auf den drei Pfeilern geografische Expansion, Innovation und Kostenführerschaft basiert, hat sich in Kombination mit unserem soliden Geschäftsmodell, unserem diversifizierten Produktportfolio und laufenden Initiativen zur Effizienzsteigerung auch in dieser globalen Wirtschaftskrise klar bewährt. In Umsetzung unserer Strategie haben wir weitere wichtige Schritte unternommen wie die Expansion in neue Märkte (z.B. Mexiko), die Umsetzung neuer Outsourcing-Verträge (z.B. Morinaga in Japan) und den Erwerb neuer Fähigkeiten (z.B. die neue Fabrik für Feingebäck in Spanien). Wir bekräftigen ausserdem unseren strategischen Fokus auf unser Kerngeschäft mit industriellen und gewerblichen Kunden. In den kommenden Jahren werden wir auf dieser Strategie weiter aufbauen, zusätzliche Synergien in allen Geschäftsbereichen erzielen und die Integration der jüngsten Akquisitionen abschliessen.»   

Kennzahlen der Barry Callebaut Gruppe für das Geschäftsjahr 2008/09  

Marktumfeld 

Zum ersten Mal seit über zehn Jahren ist der globale Schokoladenmarkt volumenmässig um über 2%* geschrumpft. Aufgrund von Preiserhöhungen Anfang 2008 im Zuge der rekordhohen Rohstoff- und Energiekosten stieg jedoch der Umsatz leicht an. Weitere Herausforderungen waren die negativen Währungseffekte und der starke Lagerabbau durch unsere Kunden gegen Ende 2008 in Erwartung eines möglichen Rückgangs des Schokoladenkonsums und um ihre Bilanzen zu verbessern.

Die einzelnen Länder entwickelten sich alles andere als einheitlich. Marktdaten* zeigen, dass der Schokoladenkonsum in den acht grössten Schokoladenmärkten Westeuropas, vor allem in Grossbritannien, Frankreich und Spanien, zwischen September 2008 und Juli 2009 (volumenbezogen) um 2.6% sank. Osteuropa verzeichnete ein einstelliges Volumenwachstum, das gegen Ende der erwähnten Zeitperiode ins Negative drehte. Der Konsumrückgang in den USA betrug laut denselben Marktdaten* 6.6%. Auch in China gab der Schokoladenkonsum aufgrund der Wirtschaftslage um 10.9%* nach. In anderen aufstrebenden Märkten wie Polen, Türkei und Brasilien setzte sich das Volumenwachstum fort.

* Quelle: Nielsen, September 2008–Juli 2009

Wertschöpfung und stabile Finanzierungslage

Im Berichtsjahr wurden Investitionen in Höhe von CHF 144.4 Mio. getätigt, über 40% weniger im Vergleich zu den aussergewöhnlich hohen Investitionen von CHF 249.9 Mio. im Vorjahr zur Finanzierung der globalen Expansion von Barry Callebaut. Die Rendite auf dem investierten Kapital (ROIC) blieb mit 13.9% stabil (Vorjahr: 14.0%). Der Economic Value Added (EVA) erhöhte sich von CHF 126.3 Mio. auf CHF 129.9 Mio.

Barry Callebaut verfügt über solide langfristig gesicherte Finanzierungsfazilitäten in Höhe von EUR 1.2 Mrd. (rund CHF 1.9 Mrd.) bei einer durchschnittlichen Laufzeit von 6.1 Jahren. Mit einer Nettoverschuldung von CHF 942.7 Mio. zum 31. August 2009 verfügt Barry Callebaut weiterhin über einen signifikanten finanziellen Spielraum.

Geschäftsentwicklung nach Regionen im Geschäftsjahr 2008/09

Region Europa – erfolgreich durch die Rezession gesteuert

Die Verkaufsmenge von Barry Callebaut in Europa, die analog zu den negativen Markttrends in wichtigen Schokoladenmärkten wie Frankreich, Belgien, Italien und Spanien im ersten Halbjahr des Geschäftsjahrs gesunken war, erholte sich in der zweiten Hälfte deutlich und wuchs um 8%. Die Verkaufsmenge für die Region Europa betrug insgesamt 792,385 Tonnen, ein Plus von 0.7%. Der Umsatz wurde einerseits durch höhere Kakaopreise und die vor einem Jahr eingeführten Preiserhöhungen angekurbelt; negativ wirkten sich hingegen ungünstige Währungseffekte und der niedrigere Preis für Zucker und Milchpulver aus. Der Umsatz erreichte CHF 3,335.8 Mio., was einem Rückgang um 5.5% (oder +3.6% in Lokalwährungen) entspricht. Der Betriebsgewinn (EBIT) profitierte von unserer Konzentration auf margenstärkere Produkte sowie der strikten Kostenkontrolle und stieg um 6.7% auf CHF 296.2 Mio. (oder +14.6% in Lokalwährungen).

Der Geschäftsbereich Industrielle Kunden litt gleichzeitig unter sinkenden Verbraucherausgaben und dem branchenweiten Abbau von Vorräten. Die Wirtschaftskrise traf Osteuropa später, aber heftiger als Westeuropa. Mehrere osteuropäische Währungen erlitten Wertverluste von rund 20% gegenüber Euro und Schweizer Franken. Nach dem Tief im zweiten Quartal in Westeuropa profitierte der Geschäftsbereich von einer Neubelebung der Verbrauchernachfrage in einigen Märkten wie Grossbritannien, Deutschland und den Niederlanden und gewann seine Wachstumsdynamik zurück. Die anhaltenden zweistelligen Zuwächse in Osteuropa, insbesondere in Polen, vermochten das verlangsamte Wachstum in Westeuropa teilweise auszugleichen.

Die meisten Gourmet-Märkte in Europa waren von der Rezession betroffen. Entgegen dieser Entwicklung setzte sich das Wachstum in Polen und der Türkei fort. Das HORECA-Segment (Hotels, Restaurants, Catering), einschliesslich der Food-Service-Distributoren, verzeichnete aufgrund gesunkener Restaurantausgaben einen starken Verkaufsrückgang. Als robuster erwies sich das Back- und Süsswaren-Segment. Dank der ausgewogenen geografischen Präsenz und des hervorragenden Kundenmixes konnte der Geschäftsbereich Gourmet & Spezialitäten seinen Umsatz in Lokalwährungen auf Vorjahresniveau halten und sogar Marktanteile hinzugewinnen. Die erste Fabrik für Feingebäck der Gruppe wurde im Oktober 2008 in Alicante, Spanien, eröffnet und produziert seither erfolgreich servierfertige Qualitätsdesserts, um der steigenden Nachfrage des Home-Service-Segments und der HORECA-Kunden nach hochwertigen Convenience-Produkten nachzukommen. Mit der Akquisition von IBC in Belgien im September 2008 erweiterte sich das Angebot des Unternehmens im Bereich Dekorationen. Die Sparte Getränke, die Mischungen für Verkaufsautomaten anbietet, litt unter der geringeren Verbrauchernachfrage nach Automatenprodukten. Sie schnitt jedoch insgesamt deutlich über Marktniveau ab. Um die Position im sich konsolidierenden europäischen Markt für Schokoladen- und Cappuccino-Automatenmischungen zu stärken, erwarb Barry Callebaut im Juni 2009 den sehr komplementären dänischen Vending-Mix-Spezialisten Eurogran.

Ein deutlicher Trend auf allen wichtigen europäischen Märkten war der durch das steigende Kostenbewusstsein der Verbraucher ausgelöste Preisdruck. Davon profitierte der Geschäftsbereich Verbraucherprodukte, der seine Verkäufe sowohl bei seinen lokalen Marken im mittleren Preissegment als auch bei Handelsmarkenprodukten erhöhen konnte und ein gutes Geschäftsjahr verzeichnete. Trotz dieser befriedigenden Entwicklung hält Barry Callebaut am Ausstieg aus dem Verbrauchergeschäft fest. 

Region Nord- und Südamerika – Marktanteilsgewinne in einem rückläufigen Markt

Mit der Inbetriebnahme einer im Januar 2009 eingeweihten Schokoladenfabrik in Monterrey, Mexiko, und der Eröffnung einer Chocolate Academy in Chicago im September 2008 schloss Barry Callebaut den Ausbau seines operativen Netzwerks in Nordamerika ab.

Die Region Nord- und Südamerika erzielte einen Anstieg der Verkaufsmenge um 10.0% auf 321,852 Tonnen. Dieses Wachstum beruhte auf weiteren Lieferungen an Hershey als Teil eines langfristigen Liefervertrags aus dem Jahr 2007, einigen frühen Erträgen aus der Expansion des Unternehmens nach Mexiko und Südamerika sowie Neugeschäft mit Nahrungsmittelherstellern. Dank der höheren Verkaufsmenge und gestiegener Kakaobohnenpreise verbesserte sich der Umsatz um 23.0% auf CHF 1,145.8 Mio. Der Betriebsgewinn (EBIT) stieg um 15.0% auf CHF 91.4 Mio. (+16.4% in Lokalwährungen). Aufgrund der höheren Verkaufsmenge, des günstigeren Produktemix (im Geschäftsbereich Industrielle Kunden), tieferer Rohstoffpreise (ausser für Kakao) und strikter Kostenkontrolle gelang es der Region, die nachlassende Profitabilität des Geschäftsbereichs Gourmet & Spezialitäten mehr als auszugleichen.

Das Volumenwachstum der Region war in erster Linie dem Geschäftsbereich Industrielle Kunden zu verdanken und beruhte auf folgenden vier Faktoren: erstens der weiteren Umsetzung der bestehenden Liefervereinbarung mit Hershey; zweitens dem vermehrten Heimkonsum vieler Verbraucher; drittens Marktanteilsgewinnen bei wichtigen Grosskunden und viertens dem Neugeschäft mit vielen regionalen Kunden. Insgesamt schwenkten die Verbraucher zu günstigeren Produkten um. Gleichzeitig aber stieg die Nachfrage nach hochwertigen funktionalen Schokoladenprodukten. In den USA verkaufte Barry Callebaut an ihre Kunden die ersten im US-Markt erhältlichen Schokoladenprodukte mit Probiotika bzw. stark antioxidativen Eigenschaften.

Das wirtschaftliche Umfeld für den Geschäftsbereich Gourmet & Spezialitäten war angespannt, da die Restaurantbesuche aufgrund der Rezession stark zurückgingen, vor allem in den gehobenen Lokalen, die einen Einbruch um 10% verzeichneten. In der Branche herrscht zwar die Ansicht vor, dass der Tiefpunkt nun erreicht sei, doch rechnet niemand mit einer schnellen Erholung. Die Wirtschaftskrise führte zu einer Verlagerung von importierten europäischen Gourmetprodukten hin zu preisgünstigeren, lokal produzierten Gourmetmarken. Die Umsätze konnten auf dem Vorjahresniveau gehalten werden. Da die Verbraucher vermehrt zu Hause assen, wurde der Fokus auf Verkäufe im wichtigen Backwarengeschäft verstärkt.

Region Asien-Pazifik & Rest der Welt – gut positioniert für weiteres Wachstum

Die geografische Expansion und das organische Wachstum führten zu einem Anstieg der Verkaufsmenge von Barry Callebaut um 14.6% auf 99,373 Tonnen. Der Umsatz legte um 12.8% auf CHF 398.6 Mio. (+15.8% in Lokalwährungen) zu. Der Betriebsgewinn sank um 36.0% auf CHF 33.1 Mio., wobei Änderungen im Konsolidierungskreis und die hohen Anlaufkosten der neuen Schokoladenfabriken einen wesentlichen Einfluss hatten.

Während sich der Geschäftsbereich Industrielle Kunden ursprünglich auf internationale Nahrungsmittelunternehmen konzentrierte, kann er nun zunehmend Aufträge von grossen lokalen Nahrungsmittelherstellern hinzugewinnen. Trotz des Skandals um melaminverseuchtes Milchpulver in China, der die Exporte aus dem Land trotz der jederzeit gewährleisteten Sicherheit der Produkte von Barry Callebaut monatelang behinderte, wuchs das Volumen im zweistelligen Bereich. Dies war einerseits der geografischen Expansion nach China, Malaysia und Japan und andererseits den starken Zuwächsen bei Schlüsselkunden in Neuseeland, Südafrika, Malaysia und Japan zu verdanken.

Das wichtigste Zielsegment des Geschäftsbereichs Gourmet & Spezialitäten für importierte europäische Gourmetprodukte, der HORECA-Sektor (Hotels, Restaurants, Catering), wurde Anfang 2009 angesichts der auf unter 50% gesunkenen Belegungsquoten der meisten Hotels stark getroffen. In diesem preissensitiven Markt waren lokal hergestellte Gourmetprodukte erfolgreicher. In der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres fanden die importierten europäischen Produkte auf den Wachstumspfad zurück.

Kennzahlen nach Regionen für das Geschäftsjahr 2008/09

Entwicklung der Geschäftssegmente im Geschäftsjahr 2008/09

Segment Industriegeschäft: Profitieren von Grosskunden sowie lokalen Nahrungsmittelherstellern

Das Segment Industriegeschäft konzentriert sich auf den Verkauf von Kakao- und Schokoladenprodukten an die Nahrungsmittelindustrie und an Konsumgüterhersteller weltweit. Es besteht aus den Geschäftsbereichen Kakao sowie Industrielle Kunden.

Der Verkauf von Halbfabrikaten an Drittkunden aus dem Geschäftsbereich Kakao nahm deutlich zu. Dies ist auf die neu übernommene Einheit in Malaysia und den Ausbau der bestehenden Werke zurückzuführen. Angesichts eines rückläufigen Schokoladenkonsums bei gleichzeitig hohen Lagerbeständen brach die Nachfrage nach zusätzlicher Kakaobutter ein und die Combined Cocoa Ratio¹ ging zwischen Oktober 2008 und März 2009 deutlich zurück, um sich schliesslich auf niedrigem Niveau zu stabilisieren. Dies führte zu einem Margendruck auf Halbfabrikate, der in den nächsten Monaten weiter anhalten wird. Der Geschäftsbereich Industrielle Kunden profitierte von bestehenden Outsourcing-Verträgen, starker Nachfrage von Schlüsselkunden und lokalen Nahrungsmittelherstellern vor allem in Nordamerika, Osteuropa und im Raum Asien-Pazifik.

Segment Gewerbliche Kunden/Verbrauchergeschäft: Verlagerung von Konsumation im Restaurant auf den Heimkonsum

Das Segment Gewerbliche Kunden/Verbrauchergeschäft bedient eine breite Kundenpalette von lokalen gewerblichen Verarbeitern (Chocolatiers, Confiseure, Bäcker, Hotels, Restaurants, Caterer) bis hin zu global tätigen Einzelhandelskonzernen. Es umfasst die Geschäftsbereiche Gourmet & Spezialitäten sowie Verbraucherprodukte.

Aufgrund der Wirtschaftskrise, die den Konsum insgesamt und besonders in Restaurants beeinträchtigte, und der Finanzkrise, die Kunden zur Reduzierung ihrer Lagerbestände zwang, war der Markt für den Geschäftsbereich Gourmet & Spezialitäten vor allem in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2008/2009 anspruchsvoll. Durch den verstärkten Heimkonsum verlagerte sich der Produktemix von HORECA auf den Bereich Bäckerei/Confiserie. Der Geschäftsbereich konnte seine Verkaufmenge fast auf Vorjahresniveau halten. Aufgrund wachsender Nachfrage von Verbrauchern in allen wichtigen europäischen Märkten nach preisgünstigen Schokoladenprodukten konnte der Geschäftsbereich Verbraucherprodukte die Verkaufsmenge seiner mittelpreisigen lokalen Marken sowie der Handelsmarkenprodukte steigern und verzeichnete mit einem Umsatzanstieg um 2.4% (exkl. Änderungen im Konsolidierungskreis und Währungseffekte) ein gutes Jahr. Der Gesamtumsatz ging jedoch aufgrund der Veräusserung verschiedener Verbrauchergeschäfte zurück.

Kennzahlen nach Geschäftssegmenten für das Geschäftsjahr 2008/09

Executive Committee ernannt

Ausgerichtet auf die Wachstumsstrategie des Unternehmens hat Barry Callebaut ein Executive Committee ernannt, welches das bisherige Senior Mangement Team ersetzt. Mitglieder sind: Jürgen B. Steinemann (CEO), Victor Balli (CFO), Massimo Garavaglia (President Westeuropa), Dave Johnson (President Nord- und Südamerika), Steven Retzlaff (President Globale Beschaffung und Kakao), Dirk Poelman (Chief Operations Officer) und Hans Vriens (Chief Innovation Officer). Lebensläufe siehe Website

Ausblick

Jürgen B. Steinemann, CEO, sagte mit Blick auf die Zukunft: «Unsere strategische Ausrichtung bleibt auch in Zukunft der Ausbau unseres Kerngeschäfts mit industriellen und gewerblichen Kunden. Auf der Basis unserer bestehenden Strategie sehen wir grosses Potenzial für weiteres Wachstum durch Outsourcing-Verträge mit industriellen Kunden und für den weiteren Ausbau in aufstrebenden Märkten dank unserer kürzlich getätigten oder künftigen Investitionen. Unser Geschäft mit gewerblichen Kunden steht ebenfalls im Zentrum unserer Strategie. Das wirtschaftliche Umfeld dürfte anspruchsvoll und volatil bleiben. Für den Dreijahreszeitraum von 2009/10 bis 2011/12 streben wir deshalb ein durchschnittliches jährliches Wachstum der Verkaufsmenge von 6–8% und ein mindestens gleich hohes durchschnittliches EBIT-Wachstum an. Im laufenden Geschäftsjahr 2009/10 wird der Betriebsgewinn (EBIT) von der ungünstigen Combined Cocoa Ratio beeinträchtigt werden; doch gehen wir davon aus, wiederum ein starkes Wachstum des Konzerngewinns (PAT) zu erzielen. Mit unseren 3-Jahres-Finanzzielen werden wir weiterhin deutlich stärker als der globale Schokoladenmarkt wachsen – dies wie immer vorbehaltlich unvorhergesehener Ereignisse und in Lokalwährungen.»

Anträge an die Generalversammlung

Nennwertrückzahlung anstelle einer Dividendenzahlung

Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung vom 8. Dezember 2009 eine Erhöhung der Rückzahlung an die Aktionäre um 8.7% von CHF 11.50 auf CHF 12.50 pro Aktie vor. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von 28.5%. Anstatt einer Dividendenzahlung beantragt der Verwaltungsrat eine Reduzierung des Aktienkapitals des Unternehmens durch eine Reduktion des Nennwerts pro Aktie von CHF 50.70 auf CHF 38.20.Die Nennwertrückzahlung von CHF 12.50 wird den Aktionären im März 2010 ausbezahlt.

Verwaltungsrat

Alle Verwaltungsratsmitglieder stehen zur Wiederwahl für eine weitere einjährige Amtsperiode zur Verfügung. 

* * *

Detailliertere Finanzinformationen finden Sie im Investorenbrief.

* * *

Barry Callebaut (www.barry-callebaut.com):
Mit einem Jahresumsatz von rund CHF 4.9 Mrd. für das Geschäftsjahr 2008/09 ist die in Zürich ansässige Barry Callebaut der weltweit grösste Hersteller von hochwertigen Kakao- und Schokoladenprodukten – von der Kakaobohne bis zum fertigen Produkt im Verkaufsregal. Barry Callebaut ist in 26 Ländern präsent, unterhält ca. 40 Produktionsstandorte und beschäftigt rund 7,500 Mitarbeitende. Das Unternehmen steht im Dienst der gesamten Nahrungsmittelindustrie – von industriellen Nahrungsmittelherstellern über gewerbliche Anwender von Schokolade wie Chocolatiers, Confiseure oder Bäcker bis hin zu internationalen Einzelhandelskonzernen. Barry Callebaut ist weltweit führend in der Innovation von Kakao und Schokolade und erbringt eine Reihe von Dienstleistungen in den Bereichen Produktentwicklung und -verarbeitung, Schulung sowie Marketing. Das Unternehmen engagiert sich aktiv für Initiativen und Projekte, die zu mehr Nachhaltigkeit in der Kakao-Supply Chain beitragen.

* * *

Finanzkalender für das Geschäftsjahr 2009/10 (1. September 2009 bis 31. August 2010):

 * * *

Kontakte

Konferenzen 

Zeit:

Die Konferenzen können via Telefon oder Audio-Webcast mitverfolgt werden.

Für die Teilnahme am Live-Audio-Webcast-Streaming folgen Sie bitte den angegebenen Links:

Die Teilnehmer sind gebeten, sich 10 Minuten vor Beginn einzuloggen und ihre Daten zu registrieren. Möglicherweise kommt es zu einer leichten Verzögerung zwischen dem übertragenen Ton und den Folienwechseln. Sie können deshalb eine Kopie der Präsentation von unserer Webseite herunterladen.

Eine Tonaufzeichnung wird 1.5 Stunden nach Ende der Konferenz zur Verfügung stehen. Diese wird einen Monat lang unter den folgenden Nummern abrufbar sein:

Die Webcast-Aufzeichnung ist für drei Monate über die folgenden Links abrufbar: